钻石圆环:工程建设项目动态管理模型
如何确保项目能在限定时间、限定费用内按约定质量标准完成?大多数领导的答案是靠人来管.但重大工程复杂而多变,参与的人又特别多,不可能寄望所有人都能把事情办好,领导也不可能事事亲力亲为.本文独创了一个直观的图形化项目动态管理模型,称为”钻石圆环”,让企业领导能够轻易掌控项目管理的成功关键因素,并了解如何能实现其战略价值.在文中强调了”钻石圆环计分卡”的重要性,它有助企业诊断目前项目管理的状况,及时清除通往项目成功之路的绊脚石.本文也介绍了上海地铁大型建设项目运用”钻石圆环”框架所取得的骄人成绩.
施工企业 工程建设 图形化项目 动态管理
黄得承
宝智坚思管理咨询有限公司,上海200120
国内会议
“城市发展与工程管理——转型、变革、创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会
济南
中文
244-250
2012-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）