强化商砼企业自身建设是走向”一带一路”的必需
商砼企业参与”一带一路”是对自身的巨大挑战,这是由于商业行业特点和我国商砼企业发展特点决定的.在走出去之前深入研究企业战略,做好准备,细化工作方案,对于那些希望借势发展的企业和企业家都是十分重要的课题.走向“一带一路”对我国商砼企业提出更高标准和要求，即以技术销售、顾问型销售、产品领先为打开市场的金钥匙；关注环境、关注员工，以良好的企业形象贏得当地市场的尊重；高标准企业的实现要考充分的准备。具体实施路线如下：完善技术体系，为当地企业提供榜样；管理体系的完善，要明确人事管理、行政管理、财务管理、考核管控等四方面的相关政策、程序、工作指导、操作与记录、检查清单，各层次的详细规定，要针对当地实际，对当前企业的上述管理体系，进行改造，适用于“一带一路”国家的商砼企业使用；工作体系的细化，要明确员工在工作中指南，包括销售、生产、运输、泵送、采购、设备维修与保养、客户服务、安全各个方面。总之，只要充分准备，完善企业三大体系、制定明确的企业发函战略，商砼企业跟随国家的“一带一路”战略就一定能够成功。
商砼企业 经营战略 技术创新 管理机制 服务体系
马志华 杨晓丹
天津瑞科尔混凝土科技有限公司
国内会议
乌鲁木齐
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43-47
2016-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）