知识服务视野下图书馆的”大人员结构观”
随着普惠性知识服务的深入,单纯依靠图书馆自身人员,已很难满足广大读者多化性、多层级的知识诉求.尝试引入知识服务的”大人员结构观”,破解人员数量、结构、素质与普惠性知识服务不匹配的难题,性知识服务不匹配的难题。构建引入广大社会优质人力资源的动态人员体系。将知识服务由单纯依靠图书馆人员，转化为以图书馆人员为主导，广大社会人员参与的多维度的立体服务模式。充分调动馆内人员，提高全馆的参与度；建立馆际人员的知识服务联盟，深化图书馆联盟的知识服务能力；引入高校志愿者、专家学者、民俗技艺者等，增加知识体系的多样性、多层级化，扩大知识服务的有效节点。图书馆要恰当地引进社会人员，必须建立良好的自我评测体系。“大人员结构观”的构建关键是将社会人力资源纳入到知识服务体系之中，必须建立良好的激励机制。
图书馆 知识服务 大人员结构观 人力资源 激励机制
许传哲
中国民族图书馆 100031
国内会议
南宁
中文
306-310
2012-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）