关于”成熟企业,幸福安装”的思考
2010年,《第一财经日报》率先提出了”悦增长”概念,诠释了这样一个道理——增长不等于发展,好的增长才意味着发展,好的增长比快的增长重要,内涵式增长比外延式增长更具生命力.在这一理念启发下,笔者一直在思考:如何在做大做强企业的同时做优做久企业,如何在企业发展的同时让职工收获幸福,如何推动企业从成长型向成熟型过渡.本文从企业管理创新的角度阐述了如何建成行业内成熟企业,全力推动企业经济实现悦增长.建设成熟企业是一项系统工程，涉及企业制度建设、市场开发、安全生产、经营管理等诸多要素。只有各要素管理水平不断提升，优化，逐步走向成熟，才能打造出企业独特的核心竞争能力，实现企业基业长青、恒久发展。具体实施路径包括：转换安全思路，在自主管理中建设成熟企业，调宽发展视角，在“两转突破”中建设成熟企业，突出效益源泉，在稳健经营中建设成熟企业，优化管控模式，在管理创新中建设成熟企业，推动品牌创建，在幸福安装中建设成熟企业，注入源头活水，在人才强企中建设成熟企业，塑造企业灵魂，在文化引领中建设成熟企业。
企业经济 经营管理 品牌价值 人才建设
黄瑞平
江苏省矿业工程集团有限公司,江苏徐州 221131
国内会议
徐州
中文
183-185
2012-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）