陆丰13-2调整项目建造现场质量管理的创新和实践
陆丰13-2调整项目在国际项目质量管理的良好实践的基础上,在自营项目钻采平台建造现场质量管理方面进行了创新和实践,项目的质量管理得到总公司认可.本文总结提炼,希望给将来类似项目提供有益借鉴. 经过质量控制和以上新思路和方法的实践以及相关人员的辛勤工作，项目组质量管理小组在各个场地建立了近2000页的检验数据库，并以此监督总包商检验的完整性，保证检验报告中所有信息的正确性，为后期完工报告审核和平台使用过程中检验状态的追溯提供完整的依据。在现场检验工作中，发现质量问题近1600项，纠正检验报告错误近600处。在发现的1600项质量问题中，约有2/3在施工前的准备以及施工过程中的监督管理阶段即被发现，有效地避免了在施工完成后的事后检验才发现问题的情况，即消除了质量问题对工期的影响，也减少了质量问题的修正成本。例如：在青岛场地，24张钢板的因板材表面裂纹及麻坑的退货和近4000t总包商准备利库板材的锈蚀，塘沽场地的700mm工字钢的因表面裂纹和2in不锈钢钢管的批量退货及仪表电缆阻抗过低的退货，纠正主发电机下结构加强板错误的无损检测方法，湛江场地22个铜质阀门因密封线问题的退货等，成功地避免了因这些原因而引起的重大质量危害，保证了陆丰13-2调整项目的整体建造质量。 正因为陆丰13-2调整项目在质量管理方面所作出各种有效管理措施和卓有成效的探索，因而得到了总公司的书面表扬，相信这些建造现场的质量管理创新和实践能给今后的类似项目提供有益借鉴。
石油企业 钻采平台 建造现场 质量管理
刘伟强 张立国 陈再胜 何启洪 刘玉军 李文祥
中国海洋石油总公司
国内会议
中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2012年工作年会暨技术交流会
北京
中文
1071-1075
2012-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）