加强项目施工关键环节基础管理提升工程总承包能力
本文从加强项目部组织体系建设,选好项目经理;做好施工招标,选好施工分包商,管好施工合同;做好施工进度、质量的管控三个基础管理方面阐述了如何搞好项目的总包管理工作,从而达到项目成本的控制和实现项目利润的最大化.
工程企业 施工管理 质量控制 工程总承包
宋文强 马陈勇
中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部
国内会议
中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2012年工作年会暨技术交流会
北京
中文
1100-1103
2012-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)