企业研发人员激励机制建设探讨
企业研发人员激励机制的有效建立,能够激发人员创造更好的价值.要科学合理确定研发人员的目标.企业研发工作是以课题以载体进行人员业绩评估的,分为过程目标和结果目标.可用物质金钱激励结合精神激励的形式实施激励.激励标准探讨采取过程考核+年底评价的方式实施年度课题评价,按课题的研究工作量、进展、节点计划完成、创新点、关键技术突破、研究水平、费用等制定出评价标准,根据所得分值进行奖励.激励方式和标准需要不断完善.
企业管理 研发人员 激励机制 业绩评估
冯斐斐 王秋霞
河南豫光金铅集团有限责任公司,河南 济源 459001
国内会议
郑州
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2016-08-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）