浅谈TPM的推行
在机会与挑战并存的21世纪,每个企业都面临着生存危机、市场应变能力、规模和组织间的矛盾、库存与现金流、劳工短缺导致生产率提升、员工自我提升等等问题,企业要想立于不败之地,成为21世纪的胜利者,就要比自己的竞争对手学习得更多、更快、更早,不断挑战自我,挑战极限.TPM的推行,将持续改进和提高设备管理水平,应以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础，抓示范机台，带动全面推广，坚持周例会制度，突出推进工作的计划性，以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，以录像、拍照曝光为手段，严格检查，落实整改，实施动态管理，坚持持续改善，坚持以人为本，做好教育训练，以达到为企业创造更大的经济效益,提升企业的竞争优势的目的.
铝加工企业 设备管理 全员性生产维护 竞争优势
张瑞琴 宋震雳
登电集团铝加工有限公司 河南省郑州市登封市阳城工业区 452477
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2016-08-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）