基于”职责、流程、标准”三位一体探寻装备制造业制度电脑化的实践路径

摘要：

企业全面实现制度电脑化管理或许是未来发展的需要,精益、信息、数字、智能等等,或许是不远的时期内,现代化企业应该包含的字眼.北重集团立足长远发展、着眼问题根源，启动了“职责、流程、标准”三位一体精细化管理工作，进一步明确岗位职责、制定工作标准、细化工作流程，实现制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单电脑化的目标。按照这一思路，公司对岗位和制度的“职责、流程、标准”进行了梳理和再造，一系列涉及基础管理的权责性问题、程序性问题逐渐浮现，管理制度上的薄弱环节和短板问题重新浮现。对此，北重集团按照五个步骤扎实推进了公司内部的电脑精细化管理工作：建立专门推进机构、选择科学准确的工作立足点、明确实施内容、设计规范统一的模板、坚定扎实推进中长期目标战略。电脑化管理的实施，全面提升企业整体的管理水平和价值创造能力，增强在市场上的“体系作战”实力和竞争力的一条科学、可行的实践途径。

关键词： 装备制造企业 管理制度 信息化建设 精益生产

作者: 李洪艳 龚小勇 罗宏宇

作者单位: 内蒙古北方重工业集团有限公司,内蒙古包头014033

会议类型: 国内会议

会议名称: 2013数字化/精益化/智能化发展与兵器制造业学术研讨会

会议地点: 南京

会议语种:中文

页码: 159-163

在线出版日期: 2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）