联想并购IBM PC的战略绩效分析

摘要：

针对联想集团并购IBM PC事业部,介绍了并购的基本概况,并就联想集团的并购动机进行了分析,以及在并购后联想集团如何对新进资产等进行整合,着重以平衡积分卡为依托,建立并购战略绩效评价体系,从财务指标、内部运营流程、客户指标以及学习和成长四个方面分析了联想集团并购后的整合效果.结果表明,从财务指标来看,联想集团基本实现了并购之初设立的四个评估目标,但综合考虑战略绩效,联想集团仍然面临很多难题,并购绩效并不理想.

关键词： 计算机企业 并购动机 战略绩效 平衡积分卡

作者: 董桂才 张欣

作者单位: 安徽财经大学国际经济贸易学院,安徽蚌埠233030

会议类型: 国内会议

会议名称: 全国高校商务管理研究会第27次年会

会议地点: 安徽蚌埠

会议语种:中文

页码: 13-27

在线出版日期: 2012-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）