供应链整合的博弈研究
供应链整合是实现企业长期发展,保持竞争力的有效手段.本文根据供应链自身的特点,运用博弈论的基本原理,构造了二级和三级供应链的博弈模型并对其进行了分析,进而提出了实现供应链整合的策略.供应链联盟是借助信息网络技术将供应商、制造商、分销商、客户、物流服务商以及其他合作伙伴联结起来，建立供应链合作伙伴关系，优势互补，增加信息共享、改善相互之间的交流，产生更大的竟争优势，以此对消费者日益多变的需求迅速做出回应，以获取集体竞争优势，提高整个供应链联盟的竞争力。集成度提高了，能使原来劣势企业变为优势企业。这就要供应链中的企业加强合作降低成本，增强能度，从而提高供应链整体竞争优势。贡献率提高了，才能尽可能使供应链联盟成立。从而需要提高自己的核心能力，进而也提高了自己在供应链中的收益，使参与供应链后的收益大于原来的收益，那么就会更积极的参与供应链整合。
企业管理 供应链整合 博弈论模型 竞争优势
杨琳
贵州大学 管理学院,贵阳,550025
国内会议
贵阳
中文
79-83
2011-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）