工程建设项目管理在设计、制造、施工、调试一体化承包模式中的应用
河南神马尼龙化工公司锅炉改造项目,由于是生产改造项目且项目建设周期短,项目存在施工专业交叉作业单位多(设计单位、设备制造单位、设备安装单位、土建专业、电气专业、仪表专业、耐火材料施工单位)等特点,如果采用常规的设计+招标采购+施工管理模式难以按期完成改造项目,项目部为确保2×75T/H循环流化床锅炉项目建设的顺利完成,决定采用设计、制造、施工一体化承包模式,以满足工程建设的需要. 简述了设计、制造、施工一体化承包模式的特点、项目部(招标人)参与工程建设项目招标的全过程管理以及项目部机动灵活的奖励、处罚机制。探讨了工程建设项目管理在设计、制造、施工、调试一体化承包模式中应用的效果。公司2×75T/H循环流化床锅炉改造项目实施设计、制造、施工、调试一体化承包模式，由于项目部各专业人员从改造初期的技术交流阶段、改造方案论证阶段、招投标阶段和改造过程中的施工安全控制、施工进度控制、质量控制阶段全面参与，使得改造项目大节点按期完成。从锅炉水压试验一次合格到锅炉一次点火成功，各项改造工作完全按照项目总体网络计划实施，锅炉改造项目的顺利完成有效地保证了公司生产系统的稳定。
化工企业 工程建设 项目管理 一体化承包模式
尤文杰 郭晓亚
河南神马尼龙化工有限责任公司热电厂 河南平顶山467013
国内会议
郑州
中文
541-545
2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）