埕海二区海工建设HSE管理分析
大港埕海油田二区海洋工程为大港油田海上油气田开发打响了头炮,埕海二区海洋工程基于体系化管理思路,按照计划、执行、检查、审核四个体系关键要素,将大港埕海油田二区海洋工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次地加以管理.文中在总结该开发工程项目的HSE管理工作的基础上,对大港滩海海工项目HSE管理工作提出了建议：增强安全环保基础，不断提高管理水平；不断细化风险管理，使风险防控能力逐步提高；加强安全宣传教育培训，员工安全环保素质稳步提升；全面细化应急管理，应急综合能力进一步提高。大港埕海油田二区海洋工程HSE管理体系的建立和完善及运行促进了安全管理水平的提高，起到了安全建设的保障作用。但是，HSE管理体系功能的实现还需进行大量细致的工作，要在建设施工中进一步完善、深入。既保持适宜性，又要做到适用和有效。实现HSE管理体系的功能，深入落实是关键；对埕海二区海洋工程HSE管理体系的建立、运行审核、改进，要大力支持，狠抓落实。只有把管理工作落实到实处，才能使建设项目的HSE体系管理工作积极稳妥地推进，确保整个工程的安全平稳的运行.
海洋油气工程 健康安全与环境管理 风险评估 安全生产
靳嵩 杨春梅 王成 吕菲 崔悦 张建平
天津大港油田工程造价中心 滩海开发公司
国内会议
中国石油学会石油工程专业委员会海洋工程工作部2011年工作年会暨技术交流会
北京
中文
592-595
2011-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）