土地开发整理项目施工单位管理中存在的几个问题与对策
通过对县域土地开发整理项目施工单位管理中存在的几个问题的浅析,探索其施工单位管理实施途径及对策,做好土地开发整理这项社会公益事业工作,具体落实耕地总量动态平衡,提高农业生产综合生产能力,促进县域经济持续发展.建立土地开发整理工程施工企业（单位）资质，施工单位管理实行优上劣下的淘汰制度，规范项目工程招投标行为，在招投标阶段中，严格对投标单位的资格进行审查，不符合资格要求的投标单位不予入围，科学合理地划分施工标段，切实加强施工单位项目经理、技术负责人、“五大员”的施工技术培训，规范施工单位合理试用劳动市场员工。
施工单位 土地开发整理项目 管理模式 员工培训
杨寒茵 李建荣 龚伯云
安化县国土资源局 安化县土地开发整理中心 湖南安化413500
国内会议
长沙
中文
817-819
2011-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）