推进社区居委会规范化、制度化、长效化建设研究--以宁波市鼓楼街道为例
文章将对鼓楼街道社区居委会的各项运作制度进行梳理，找出问题的根源，并建议优化制度设计，创新组织构建模式，理顺社区居委会与办公室关系，充分发挥社会自治与政府公共服务合力作用，尝试委员值班制，为自治功能与行政事务相对分离创造条件，保留必要的议事委员会，切实优化共建资源拓展自治空间。培育社区班子成员创新意识，继续理顺政府与社区的职权关系，加大社区班子成员的创新思维培训力度，从制度上将社区班子成员从日常事务中解放出来，健全激励和培训机制，提升居委会成员以及居民的主动参与热情，通过健全居委会工作制度，让居委会成员了解社区的工作情况，建立健全激励机制，加大对居委会委员的培训力度，充分调动社区居民的积极性，使居民群众认同社区，主动参与社区事务，理顺居委会与各类中介组织、物业管理单位关系，努力构建和谐社区氛围，培育社区中介组织，充分发挥其服务功能，明确社区居委会与物业管理单位的关系，共建和谐社区，建立健全工作考核制度，提高社区专职工作者自身素质，健全完善工作制度，细化考试考核办法，着力打造“全能型”社区专职工作者队伍。
社区居委会 创新意识 激励制度 考核管理
谢国光
宁波市社会科学院
国内会议
宁波
中文
247-255
2011-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）