EAI项目主体间的关系及风险分析
本文首先介绍了EAI(Enterprise Application Integration,企业应用集成)的由来及涵义,然后对EAI项目中的EAI实施方与客户、项目经理与项目组成员的团队关系、EAI实施方与咨询方/监理方、EAI实施方与软硬件供应厂商、EAI实施方与竞争厂商、EAI实施方与原有系统厂商、EAI实施方与分包厂商的关系做了深入的分析,构建了EAI项目主体关系模型图.在此基础之上,分析了EAI项目风险类型复杂和来源多样的特点，结合项目生命期理论对EAI项目各主体在前期准备阶段、合同订立阶段、项目实施阶段和验收阶段所可能遇到的风险进行了识别,希望能对EAI项目的实施有一定参考和借鉴意义.
企业管理 企业应用集成 风险识别
左美云 刘卿 刘春红
中国人民大学信息学院,北京,100872
国内会议
西安
中文
423-427
2008-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）