CIO向企业战略角色演变的关键影响因素
近年来中国的企业已经广泛设置了首席信息官(CIO)职位,但我国CIO群体的大部分依然是IT部门经理,尚未进入到高层管理者的团队.同时,在企业战略的设计、制定和执行等方面,CIO的作用依然处于弱权状态.本文通过与10位不同行业的中国大企业CIO分别进行了长达60分钟左右的深入访谈,用文本分析和认知地图归纳出一个CIO角色演变模型,包括影响CIO改变现有角色的三类关键影响因素.对于在我国企业中处于弱权状态的CIO群体来说,在这三类关键因素上选择突破点是特别重要的.
企业经营 首席信息官 领导力 角色演变
李东 傅吉娜
北京大学光华管理学院,北京100871
国内会议
上海
中文
19-23
2011-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）