当前糖业改革发展的战略定位
本文讲述了企业经营上采取进攻型战略，总结了企业规模发展上采取纵向一体化及横向联盟战略，分析了在企业经营管理上，向行业集团化方向发展，大型企业集团主要发挥三方面的作用:首先，大型企业集团是国民经济主要行业、关键领域的支柱，其规模效益可以为国民经济发展提供质优价廉的基础产品。因此，必须大规模聚集有效资产，形成一批大型企业和企业集团来支撑国民经济的健康发展。其次，大型企业集团是经济结构调整和企业重组的主体。现有的企业组织结构不适合市场经济的发展。目前的状况是大企业臃肿而不强，大多达不到规模经济;小企业散而不活，缺乏特色。企业集团可以根据市场竞争和发展战略的需要，以产权为纽带，通过市场有目的地进行联合、分立、兼并、出让，重组企业，以形成合理的结构。第三，大型企业集团是中国参与国际竞争的代表队。中国要立足于世界强国之林，一定要有一批具有国际竞争力的大型企业集团。
制糖企业 经营管理 战略目标 市场竞争
陈庆明
国内会议
广州
中文
46-47
2011-11-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）