大渡河集控中心经济调度评价体系构建与实践
流域统调度已成为水电企业实现效益最大化的重要措施,在流域水电企业中迅速得到推广,除大渡河公司以外,三峡、清江、乌江、黄河上游等流域水电企业也开展了统调度工作,并取得一定成绩.在流域水电企业大力推动下,电网已开始认可并重视流域统调度模式.在流域水电企业的共同努力下,无论是统调度管理模式,还是相关技术都将逐步成熟,这将有利于流域统调度事业健康、快速发展. 流域水电站建立集中控制中心实现联合调度，是近年来随着我国电力体制改革深化及调度水平持续发展衍生而出的新事物，其经济调度评估指标体系目前在国内既没有经验借鉴也没有现成模式。国电大渡河流域梯级电站集控中心作为四川省第一家正式投入运行的大型流域集控中心，创新地提出了以精细化理论为核心思想，多指标综合的评估体系。通过近两年来的实践，小指标竞赛活动在调动调度人员积极性，促进调度人员掌握和应用优化调度手段，努力提高发电量和发电收人等方面有非常积极的作用，实现了电力生产和实时营销精细化管理、促进了经济调度工作的有序开展，为实现投运电站经济效益最大化打下了很好的基础。
水电企业 集控中心 经济调度 评价指标体系
罗玮 杨忠伟
国电大渡河流域梯级电站集控中心 四川成都610041
国内会议
中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2011年学术交流会
成都
中文
309-314
2011-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）