图表式润滑管理的应用与研究
门式起重机作为较大型的机械设备,每年将要投入60万元的资金进行维护检修.每隔4年大修一次,每次总费用约100万元.本文介绍了采用了设备润滑图表管理法后,明确了责任人,提高了点检员和岗位人员的责任意识和工作的主动性,使得检修维护费用和停机率明显降低.实施润滑图表管理，关键是要规范点检员的管理制度，充分发挥他们的工作能动性和主动性，用制度说话，以制度服人，实行理性化管理。企业的设备管理规范化首先要有统一的计划，设备润滑要有年度润滑计划，指令点检员跟踪实施;并对设备进行劣化分析和跟踪管理，加强费用管理，量化每一升油品;根据设备实际运行情况及时调整设备的润滑脂和给油脂量，充分发挥岗位点检的作用，实现减低成本、减少停机率，最大地发挥设备潜能。
门式起重机 设备润滑 图表管理法 点检制度
朴希博
117000 本钢板材公司原料厂
国内会议
合肥
中文
327-328
2011-10-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）