质量管理小组成果评价体系的探讨
随着改革开放的不断深入，企业所有制性质发生了相应的变化，民营企业所占比例不断增加，大多数国有企业也进行了股份制改革，全面走向市场经济的发展道路，因此企业对小组活动的实际意义即小组活动能给企业的生产经营各活动过程能提供的改进，带来的实际效果，已成为现阶段对小组活动关注的焦点。要实现小组成果评价过程的科学化、合理化，克服或避免不良问题和趋势的发生，建议评价重点突出其目的性，小组成果的真实性和有效性通过企业内部的评价应是最客观的，因此企业内部的评价应重点放到成果的真实性和有效性，通过对真实性及有效的核实过程评价确定该成果的等级水平。评价方式应多样化，根据不同层次的评价特点采取不同的评价方式，保证评价的内容和所需的时间应成比例，有充分的时间做出客观的判断，避免“十几分钟定论”的评价方法。采取两个阶段的评价过程一方面解决了评价时间短带来的评价不客观，不能完全真实地反映出成果的实际情况，另一方面也能够更好地进行此项活动的交流和推广。
企业管理 生产经营 质量小组 评价体系
杨淑男
哈尔滨市质量管理协会 150001
国内会议
哈尔滨
中文
226-228
2011-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）