试论图书馆绩效考核
本文就图书馆绩效考评的问题,提出一些粗浅的看法.工作绩效评价管理，是一个完整的考察和评价的过程。图书馆在绩效考核中应制定合理的工作目标，建立工作标准以及业务考核档案，进行业绩评价以及奖励。针对当前图书馆绩效考核中存在的考核定位不明确、考核标准不科学、考核方式的重心过于倾向定量考核等问题，应当树立正确的考核观念，认识到绩效考评的真正目的是为了促进员工和图书馆的共同发展；确定绩效评佑的标准，规定具体要求，使定性指标具有量化特征；注重定性考核和定量考核相结合，在具体操作中，可使用绩效考核表采取自评、民主测评、部门领导考评的形式打分，将年终考核与平时考核、季度考核等进行加权计算；将考核结果及时反馈给被考核者，使其了解自己的业绩状况，也使上级了解下级工作中存在的问题及意见。图书馆绩效管理能使整个图书馆及全体人员有明确的目标和具体的工作标准，有利于调动各层面人员的工作积极性、创造性。利于图书馆人力资源的合理配置、使用与潜力挖掘，有利于图书馆各项资源充分发挥作用，对于图书馆职能的拓展和竞争力的提高，大有裨益。
图书馆 绩效考核 人力资源 合理配置
朱禾
湖北武汉图书馆 430015
国内会议
遵义
中文
411-413
2011-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）