民企代际传承背景下的治理生态优化
民营企业对我国的财富创造、就业增加及竞争力的增强有着重大的贡献.近年来,代际传承问题成为民营企业面临的重大问题之一.家族企业的有效传承不仅影响企业的生命力,而且对社会经济也有着一定的影响. 基于中国家族文化背景、当前职业经理人市场尚不完善的现实环境以及家族企业本身发展的特点，在诸多因素的影响下，子承父业仍可能是未来家族企业代际传承的主流方式。但在这样的现实下，家族企业治理生态的优化，更需要的是企业家、接班人、市场、社会等各方面的共同努力。尽早地制订完备的接班人计划并付诸实施，将企业交给有能力、有意愿的接班人，帮助缺乏权威的继承者在企业中树立权威，传承价值和文化观等，这些都是实现企业顺利传承并得到优化的方法。 本文基于民营企业代际传承背景.深入探讨家族企业治理生态优化路径.1.制定接班人培养战略规划，形成科学的接班人选择制度接班计划也能够增强企业的安全性，防止如企业主突然死亡等一些不可抗拒因素的发生造成企业出现危机。所以，家族企业创业人应有计划实现权力的平稳过渡，建立继承规划. 2.帮助缺乏权威的继承者在企业中树立权威继承者参与企业管理运营的时间越长，越是有助于顺利实现交接继承。但通常继承者虽接受高等教育，但是对现代管理知识和管理实践的学习不够，缺乏广阔的视野和洞察力，对企业的未来长远发展不利。因此，家族企业创业人应把接班人的培养问题提到家族企业的发展计划中，有计划地对继承者进行培养，力争将继承者培养为理论与实践有机结合的领导者、管理者，为企业的顺利继承打下坚实基础。应让有能力的接班人尽可能早地参与到企业经营管理中，通过实践和竞争使继承者的身份明朗化，逐步凝聚成企业外环境和企业内成员认同的新权威，有利于企业可持续发展. 3.完善职业经理人市场制度.培育企业家信任资源我国社会正处于转型状态之中，制度建设严重滞后，缺少相关法律法规来约束个人信用行为。外部制度的改善有待于社会多方的共同努力，如职业经理人市场。企业家与经理人之间的矛盾，这是双向问题。具体到接班问题上，就是建议采用内部培养的方式，而不是用外部的“空降兵”来进行接班。即使聘用外部经理人作为接班人，也需要在企业内培养考察一定时间，以增加彼此的信任。 4.传承价值和文化观，为接班人注入持续的发展动力研究表明，那些成功选择子女接班并能保持基业长青的家族企业，都无一例外地十分重视家族文化的建设.子女在家族文化的熏陶下成长，更愿意将企业的发展作为自己的使命，自然的接受承上启下的责任。
民营企业 企业治理 代际传承 接班人计划 生态优化
施放 陈碧霞
浙江工业大学经贸管理学院,杭州 310023
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杭州
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2011-11-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）