煤机企业成本至上--中煤北京煤机公司成本管理模式
文章就现代煤机企业成本管理模式及主要做法进行了较为详细的论述.分析了现代煤机企业成本管理模式的内涵，提出了现代煤机企业成本管理的主要做法：领导高度重视，成立了领导及实施小组，全面推动成本管理体系建设，建立了标准成本管理体系，制定了标准成本管理办法及实施细则，完善了内部经济责任制考核体系，变工时考核为实物量考核，使成本计量准确，结算公平，健全了企业基础工作，制定了《企业内部控制管理手册》，同时进行了管理制度“废改立”，使企业业务流程更加优化，执行力增强，实施了企业综合管理信息化建设，促进成本管理规范化、精准化和管理手段信息化。通过实施“科学成本决策，实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理”的成本管控模式，证明了将传统的事中、事后管控扩展到事前、事中和事后管控，是行之有效的，适合现代煤机企业特点，促使了企业成本管理由生产过程型转变为生产经营型，由粗放型转变为精细型，提高了企业经营管理水平，促进了企业转变经济发展方式，实现企业价值最大化。
煤机制造企业 成本控制 管理模式 经营策略
黄春江 钱建钢 郭良山 高双友 吴绍团 卓雪洋 田海波 王建良 卢文渊 赵璐
中煤北京煤矿机械有限责任公司 北京 102400
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
28-33
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）