精准管理谋求发展--中煤秦皇岛公司亿吨级数字化大型口岸公司建设管理模式
文章阐述了明确发展思路、实现三个转变,拓展发展空间,畅通煤炭出海通道,实施业务创新、提升精细化管理水平.并提出了把好煤炭海上通道关口，全面提升经营水平，加强信息化建设，提升口岸管理水平，创新业务模式，实现低成本安全运营，实现多元化发展，提高抗风险能力，提升服务水平，推进口岸服务标准化，加强人才队伍建设，打造团结协作的优秀团队，加强执行力建设，确保各项举措落实到位，明晰企业愿景，打造卓越企业文化的建议。
煤炭公司 业务模式 精细化管理 经营策略
李长立 张建军 王希宏
中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司 河北秦皇岛066001
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
48-52
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）