大型煤炭企业加强集团管控的思考
随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要.文章从集团管控常见问题入手,从法人治理结构、生产要素协同等方面就如何加强集团管控进行了探讨.并提出了整合内部资源，减少管理层级，理顺管理体制，以产权为纽带，完善法人治理结构的设计，以管理契约为手段，加强企业集团管理，加强企业生产要素的协同化研究，优化企业集团生产要素的合理配置，加强信息化建设，为集团管控提供物质基础的大型煤炭企业加强集团管控的建议和措施。
煤炭企业 管控能力 资源整合 生产要素 信息化建设
冬伯文 易灿辉 霍志斌 张柏林
开滦(集团)有限责任公司 河北唐山 063018
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
85-89
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）