强化企业内部控制实行”六严一问责”
文章详述了”六严-问责”的重要意义、重要作用.并提出了成立组织，制定措施，学习宣传，教育培训，严格措施，规范运作，坚持“六抓”，取得成效的具体实施建议。通过“六严-问责”活动的开展，公司各项工作取得显著成效。出现了安全无轻伤，质量无差错，销售无投诉。使公司员工实现了作风大转变，素质大提高，觉悟大提高；相应带来公司质量大提高，效益大提高，形象大提高；形成思维大改善，团结大改善，环境大改善，面貌大改善。公司安全生产形势好转，经营规模不断壮大，生产经营健康发展。
企业经营 六严问责制度 内部控制 质量评估
孙丕悦
兖矿集团唐村实业公司 山东邹城273500
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
94-98
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）