推进上市公司内部控制体系建设的思考
从推进上市公司内部控制体系建设的必要性出发,分析建立内部控制体系在企业内部落地的难点和困惑,并提出了强化组织领导，开展宣传培训，全面培养企业自身的团队，加强各方协作，全力稳步推进，积极构建良性的互动的新局面，遵循规范要求，结合企业实际，合理有效地建立内控规范体系，强化持续监督，提升内审职能，有序推进内控评价机制的建立和完善，理顺管理体系，满足各方需求，促进内控体系与其他管理体系的融合的建议。总之，设计和建立一套适合上市公司实际情况的内部控制体系，成为上市公司提升全面管理的一项重要任务和有效抓手。做好内控体系建设，一方面是政府监管部门对上市公司的基本要求，更重要的是通过内控体系的建立和有效运行，使企业风险可知、可控、可承受，保障企业持续、稳健发展。
上市公司 内部控制 组织领导 团队建设
王爽
太原煤气化股份有限公司 山西太原030024
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
99-102
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）