关闭破产抓机遇调整重组促振兴
文章以井矿集团为例,阐述了关闭破产困境中的国有煤矿找寻出一条脱困发展之路的观点,并介绍了井矿集团调整重组的经验.井矿集团以关闭破产为平台，重组改制促改革，实现了又好又快发展。在资产重组中坚持“收拢五指”、有进有退，进而有为保重点、退而有序减负担，积极盘活存量资产，为加快发展创造条件。在重组的同时，井陉局把产权制度改革作为突破口全面推进企业改革。按照新企业新机制的基本要求，以建立各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制为目标，坚持重组改制后“职工身份必须转变、企业性质必须转变、经营机制必须转变”的要求，首根据市场需求规划各新企业的产销结构和发展前景，重新调整企业的资源情况，不断优化资源配置以适应市场发展自己。通过破产重组改制，开发新区、老区转产、增量扩张和建设规模经济多管齐下，走出了一条资源枯竭矿山重振发展的新路子，使企业进入了一个全新的历史发展时期。
煤矿企业 关闭破产策略 重组战略 资源利用
焦文喜
冀中能源井矿集团三矿社区管理处 河北石家庄050100
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
142-144
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）