浅析”五精”管理对煤炭企业发展的影响

摘要：

随着企业发展步伐不断加快,煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更高境界迈进,钱家营矿业公司结合实际,积极谋求新的管理模式,实施了”精细—精准—精确—精益—精美”的”五精”管理,并提出了进行整理整顿，推广应用编码、定置、标识、看板四项技术，开展全员岗位描述，规范做实手指口述，全面实施走动管理，实施七路并进的英雄行动的方法，对煤炭企业发展产生了积极影响.

关键词： 煤炭企业 五精管理模式 科学技术 可持续发展

作者: 魏金奎 杨智华 周立冰 孙玉成 郝毅君

作者单位: 开滦集团钱家营矿业公司 河北唐山 063301

会议类型: 国内会议

会议名称: 第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

会议地点: 贵阳

会议语种:中文

页码: 246-248

在线出版日期: 2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）