张集煤矿实施精细化管理的探索与实践
在当今社会市场经济高速发展进程中,煤炭企业实施精细化管理是企业提高核心竞争力、提升管理水平和实现企业的安全生产和健康可持续发展的有效途径,文章就煤炭企业实施精细管理的重要性，并提出了培育理念，提升素质，塑造精细化企业文化，实施安全管理精细化，真正实现“安全第一和安全就是效益”的目标，实施生产管理精细化，实现生产过程的有效管理与控制，实行企业制度精细化，建立长效机制，保障精细化管理的有效实施，管理行为精细化，确保精细化管理得到准确、高效的执行和落实，工作规范精细化，即明确工作标准，规范工作流程，大力实施科技和信息化建设，切实提高企业精细化管理的效率的张集煤矿在实施精细管理所采取的措施，以及取得的效果等进行探讨和分析.
煤炭企业 精细化管理 核心竞争力 安全生产
陈维益 周慧明 王思谱 耿启州
徐州矿务集团有限公司张集煤矿 江苏徐州 221147
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
300-303
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）