企业集团资金集中管理实务研究
目前,加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识.通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制,从而充分利用和发挥集团整体资源优势,达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的.鉴于此,文章对企业集团资金集中管理实务进行分析.邯矿集团在实际的管理实践中，根据不同时期的需要，先后延续选用了企业（内部）银行运行和资金结算中心两种模式，冀中能源组建后，资金、供应、销售先后实行“三集中”，并在原华药财务公司的基础上，增资重组新架构下的财务公司，财务公司的投融资功能与企业原有的结算功能实现完美对接，资金管控升级提档，充分发挥了“资金池”的调节功能，重点项目建设大幅度推进，防控了风险，提高了效益，促进了可持续的发展。
煤炭企业 资金集中管理 风险控制 经济效益
郝鹏梅 赵丽娟 武玉
冀中能源邯郸矿业集团有限公司 河北邯郸056002
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
319-321
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）