建立合理人才流动机制,推进资源枯竭型矿井人力资源整合
资源枯竭是矿井在实际发展中不可避免的难题,笔者针对如何优化资源枯竭型矿井人力资源,发挥现有人力资源优势,更好地适应集团公司的跨越式发展要求,从人才流动方面提出了初步设想.并提出了建立完善的内部人才市场，促进人才合理流动，通过人才合理流动，控制人员总量，优化人员结构的建议。当矿井在面临资源枯竭的现状，现有人力资源不能很好地适应矿井发展要求时，要依靠建立合理的人才流动机制，通过各种方式整合现有人力资源，在依托母体集团发展的基础上，充分发挥现有人力资源的优势，不断推进资源枯竭型矿井人力资源整合。
煤炭企业 人力资源 人才流动机制 资源整合
高涌 杨永敬 许克林
淮北朔里矿业有限责任公司 安徽淮北235054
国内会议
第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
贵阳
中文
351-353
2011-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）