工程项目管理企业战略管控模式及其改进探讨
目前,工程项目管理服务在我国还处于推行阶段,很多项目管理企业采用的是战略型管控模式.然而,战略型管控模式在工程项目管理企业的实际操作中存在着诸多问题.文章在全面分析工程项目管理企业战略管控模式不足的基础上,结合实际情况进行了多方面的改进,形成改进的战略管控模式.这种模式克服了传统战略管控模式的不足,提出在总部设立战略规划实施支持平台,加强总部的管理力量和对业务单元的支持力度,实现企业层面的资源整合;提出知识和态度是影响工程项目管理服务质量的主要因素,建议建立多元化激励分配机制,提高企业的人员素质和工作积极性.对工程项目管理企业提高企业核心竞争力有一定的推动作用。
工程项目管理企业 战略管控模式 服务质量 核心竞争力
鹿吉祥 赵利
中国矿业大学力学与建筑工程学院,江苏,徐州,221116
国内会议
西安
中文
110-115
2011-06-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）