装备采购项目知识管理
在新军事变革的推动下，武器装备建设进入了快速发展时期。受各种因素的影响，我国装备采购项目中的知识流失严重，装备采购项目中积累的经验、知识和技术没有得到很好的利用。把知识看作装备采购项目中最重要的资源，开展装备采购项目知识管理，将缩短装备采购项目周期、节约装备采购经费，提高项目管理能力和创新能力。本文对装备采购项目知识分析后,讨论了装备采购项目知识管理的必要性、概念、过程、组织等.本文根据装备采购项目的特点，将装备采购项目知识管理过程分为知识管理规划、知识识别、知识获取、知识共享与转移、知识创造、知识管理监控六个阶段和环节。下一步的工作有:规范对装备采购项目知识管理的过程，明确装备采购项目知识管理各个过程中的输入、工具与技术、愉出;进一步构建装备采购项目知识管理的组织;装备采购项目知识管理的具体实施及影响因素等等。
军事装备 采购项目 知识管理 组织机构
翟源景 王杰东 浦元元
装备指挥技术学院,北京,中国,101106 总装驻扬州军事代表室,扬州,中国,225009
国内会议
西安
中文
200-202
2011-06-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）