人力资源管理在规模牧场的运用--技术员
近年来奶牛业不断向现代化、标准化和规模化方向发展,因此,牧场人员的管理已成为奶牛养殖企业共同关注的焦点问题.人力资源六大模块中规划是基础，招聘是根本，培训是方法、绩效是管理手段、薪酬福利和劳动关系是保障。在实践中，由于知识结构、从业人员素质及岗位能力等方面的因素，对于一线操作工、技术人员以及主管级以上人员所运用的方式是不同的。本文介绍了笔者所在单位管理的下属六个牧场，对技术人员培养方面的一些做法:规划建立定编、定岗、定级、定薪、定绩效的管理体系，收集基础信息，建立人力资源档案库，新进学员的带教管理流程。人力资源管理的核心是建立一套适用于牧场与员工利益趋同的绩效薪酬体系;本质是提高员工的综合素质和技能;作用在使人力资源达到最优配置，充分调动员工的工作积极性，并通过培训开发他们的潜能，让他们跟着企业的发展共同成长，形成牧场特有的企业文化，从而提高牧场的工作效力，使牧场可以持续进步。
奶牛养殖企业 人力资源管理 技术人员 人才培养
罗琼英 陈亮 董加喜 王志明 崔启斌 王平 王华 叶荣金
上海牛奶集团奶牛生产管理三部技术服务部,大丰224153 上海牛奶集团养殖事业部,上海200032 天津今日健康乳业有限公司,天津300401 昆山向阳乳业有限公司,昆山215314 上海牛奶集团(大丰)申丰奶牛场有限公司,大丰224153 上海牛奶集团奶牛生产管理三部保障部,大丰224153
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2015-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）