以简单管理为核心的综合管理模式探索
结合清洗行业施工的特点，分析了施工组织、安全管理中的盲肠死角，现场管理方面存在的低标准现象，施工质量、成本控制中的漏洞，总结存在的问题和教训，剖析深层次的内在因素，从企业发展的客观实际出发，提出要在原有攻坚啃硬、雷厉风行的作风基础上，总结提炼出以简单管理模式为核心，结合戴明模式、价值工程分析和扁平化管理的综合管理模式创新，明确管理执行链条，去粗取精，更好的发挥管理的关键指导作用，有效堵塞漏洞，有效解决制约管理链条执行梗阻的症结。内部实现降本增效，提高服务质量，外部提升品牌美誉度，整体增强企业市场竞争能力，使企业保持持续向好的发展态势。
清洗企业 管理模式 市场竞争 服务质量
马德强
中国石油大庆石化公司实业公司清洗队 黑龙江大庆163711
国内会议
长沙
中文
180-185
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）