供应商管理库存在A公司的应用
供应商管理库存作为一种新型库存管理策略,已被越来越多的企业所关注和使用;它可使供需双方都打破了传统的各自为政的库存管理模式,而采用供应链集成化思想共同管理库存,从而有效消除牛鞭效应.本文通过对VMI/SMI在A公司的实施案例的研究,简单介绍了供应商库存的实施前提,并阐述了其实施的关键步骤;通过供应商管理库存的实施,合作双方实现了高效率的信息资源共享,使供应商能结合即时库存情况,进行科学合理的排产和供货,而A公司则降低了自身库存,有效减少了库存成本且提高客户服务水平,其结果是双方都获得了效益最大化。
企业管理 供应商管理库存 成本控制 服务水平
梁晶
上海交通大学机械与动力学院
国内会议
南京
中文
208-213
2011-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）