项目风险应对措施的评估和筛选模型
本文为风险应对措施(RA)的选择建立项目风险应对模型(PRRM),使达成项目目标的偏移量最小化,采用的目标函数包括了项目的三要素——时间、质量和成本.本文所探讨的PRRM法只是一种假设，并不是获取目标函数的最佳方案。PRRM法是基于三大中心—项目、风险和应对措施，建立三大主要模型—项目评估模型M1、风险评估模型M2和应对评估模型M3，和三大分级方法—工作分解结构(WBS)分级R1, RE分级R2和RA分级R3。执行M1后，其输出值为T,Q和C，重命名为T0,Q0和C0后进入规划流程循环。执行M2，将其输出的SED值重命名为SED0后输入M3。在规划流程的每个循环过程中增加最佳θRA，形成规划应对措施PRA，直到达到循环结束。参数θ是用德尔菲法确定的预设值。注意各个循环开始时，RA(RA∈PRA)应主动添加到项目WBS中，形成动态过程。另外还需要定义过程停止的条件，包括:不产生新的RA;SED的可接受标准;RA(RA∈PRA)的预算要求;时间限制等。其他还包括模型的设置参数:目标函数系数t，g和c，参数θ的初始值默认为1，界限值α的初始值默认为0等。
企业管理 项目风险 时间效应 质量标准 成本控制
杨颖
上海交通大学
国内会议
南京
中文
417-423
2011-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）