精细化创新管理在低投资、高风险小项目的应用
当前地质市场中出现了一些小项目,从许多方面分析,又不得不去干好它,如何在这些小项目中做到高质量、低成本,而且还要取得一定的经济效益,成为一个难题.本文就本单位曾经施工过的一个地震断裂带调查项目,阐述了精细化创新管理在此项目中的应用.把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业停滞不前甚至夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率、经济利益更重要的课题。因此，要优化配置人力资源，大力宣贯安全意识，合理应用技术手段，强化控制工序质量，精确监控气象、灾害，以及取得地方民众支持的宣传。通过龙门山地震断裂带调查项目的施工，使精细化创新管理得到了很好应用，也为以后施工类似的小项目提供了可行性依据，这样的小项目同样可以给企业带来不可估量的经济效益。
石油企业 精细化管理 人力资源 安全意识 质量控制
杨白利 杨继友 邓飞 胡寿
中石化西南石油局第二物探大队
国内会议
成都
中文
535-541
2011-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）