“融合”or“分化”--传统学术期刊的新媒体之路
在媒体融合已成业界共识的情况下,关于传统学术期刊与新媒体到底是“融合”发展还是“分化”进行了探讨.首先梳理了媒体融合的内涵及发展历程,探讨了国内学术期刊的新媒体应用现状,梳理了众多专家、学者从不同的角度及侧面探讨的传统学术期刊的新媒体之路,从传媒业转型的关键及实质分析面对新媒体传统学术期刊的应对策略,分析了《中国中医药杂志》“双转型”战略的成功经验,介绍传统学术期刊开展数字业务的4种组织模式,一体化组织结构模式、分化的“二元制”组织结构模式、分化基础上的内部整合模式及外部合作的创业投资模式。媒体二者要各自利用自己的优势形成资源优势互补。传统学术期刊要利用自己的品牌资源及内容影响力，进一步拓展及巩固品牌，增强公信力，增加科学研究成果及期刊品牌的学术认同价值。新媒体要利用自己的优势，促进学术期刊信息快速传播，实现内容资源共享，并进一步拓展品牌，增加受众黏性。在发展新媒体时，要注意找寻二者的结合点，利用传统学术期刊形成的品牌资源及内容影响力，按照新媒体的特点组织内容，新媒体的内容不能是传统学术期刊内容的简单重复，根据读者在新媒体上的阅读特点，吸引受众有限的注意力资源，一方面向受众出售内容，另一方面有能力将受众作为商品出售给广告主，从而获得一定的经济效益，实现为学术期刊良性发展提供必要的资金支持。对于实力强、学术影响力大的学术期刊，可以实行分化基础上的内部整合模式，采取对传统纸媒和新媒体的“双转型”战略，实现传统学术期刊的创新发展。对于一般的学术期刊，可以采取分类整合、地域整合等方式，发挥学术期刊的汇聚效应，提升整体实力，打造学术期刊品牌，争取受众注意力，开辟传统学术期刊的新媒体之路。
学术期刊 媒体融合 组织模式 品牌建设
李艳
常州大学学报编辑部,江苏常州213164
国内会议
银川
中文
177-181
2016-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）