中国核电供应链管理系统的实施与应用
根据核电5年信息化规划,中国核电启动了人财物一体化平台(N1-ERP)建设.通过项目的实施,统一了供应链相关的业务和技术平台,明确了相应的标准和流程;结合供应商管理平台和工作流平台的实施,实现了整个供应链的业务协同和各项业务的分级管控.分析了参与ERP项目设计、开发、实施的经验,总结出核电供应链管理信息化建设的实施方法和应用成果,为后续的提升和优化提供了可借鉴经验.通过本次ERP项目的实施，实现了中国核电各类物资基础信息、各类业务流程管理信息的集中和共享，提高了基础数据的管理效率和准确性；实现了在物资管理核心业务（如采购计划、采购过程、采购监督、仓储管理和采购工程等各类物资管理业务）的流程化管理，且通过对各业务流程中计划、资金和进度等关键点的控制，实现了中国核电对下属单位业务情况的实时监控；通过系统自身的合理设计，实现了物资管理各业务模块之间以及与财务管理、工程管理等各系统之间的业务协同。项目的成功实施也为未来供应链管理系统的深入应用打下了良好的基础。
核电企业 供应链管理 业务流程 信息化建设
杨强
江苏核电有限公司信息中心 连云港 222042
国内会议
北京
中文
371-373
2015-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）