TOGAF模型在核电企业信息化规划中的应用研究

面对日趋激烈复杂的外部竞争环境,核电行业对自身核心业务加强管控的需求日益强烈.借助信息手段实现管理集约化、规范化、精细化的目标,无疑成为核电企业的优先选择.针对集团型核电企业信息化建设问题,尝试运用国际先进的TOGAF 企业架构规划方法,借鉴国内外同行业信息化建设的最佳实践,对核电企业的信息化架构规划方法、架构设计进行深入的探讨与研究.针对核电企业集中管控的业务特点制定集中化、规范化、集成化的规划原则。参考TOGAF规划方法论,集团公司型核电企业在进行信息化规划时,要重点关注的内容包括业务架构、信息系统架构、技术架构和实施路线图。结合核电企业的业务特点,业务架构设计可以从核电企业全寿期与价值链管理角度入手。通过梳理相关领域的业务流程,分析业务规则,构建业务能力块,形成全而且贯穿整个价值链过程的业务架构。应用架构规划按应用领域来划分功能、功能块和具体实现组合,设计出能够支撑业务架构运作的应用架构。最后根据之前架构设计,通过识别和寻找解决方案,发现可以实施的单元项目,分析需求的重要性和实施可行性,根据项目的优先级排序和制约因素,设计实施的路线图,将信息化规划予以落地。
核电企业 信息化建设 规划设计 TOGAF模型
杨强
江苏核电有限公司信息中心 连云港222042
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23-28
2014-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)