大型企业ERP系统EHP6升级方案研究
EHP是SAP公司针对ERP.0系统推出的第6个增强包,其在财务管理、人力资源管理、安质环管理、企业资产管理、跨系统主数据管控等方面增加了新的功能.针对集中部署、单实例、日常运维以及多个实施项目并存的复杂ERP环境,文章介绍了EHP升级方案。EHP6升级分为在线升级阶段、停机升级(downtime)阶段和后续处理阶段。主要步骤：检查升级软件版本信息及补丁包信息、配置升级过程中相关参数、检查操作系统及数据库相关信息、创建影子系统并导入升级包到影子系统，此阶段对原系统无影响，业务可正常处理。为了确保EHP6升级项目的顺利实施，升级期间项目组需要制定详细的变更管控策略，在确保运维项目和实施项目相关工作正常开展的同时，将变更对EHP6升级项目的影响降到最低。根据SAP标准的升级方法论以及实践经验，EHP6升级主要风险有：自开发和克隆程序升级后不可用、原权限角色不可用、生产系统技术升级存在的风险等。可对此采取相应措施进行应对。另外，ERP系统升级，前期需做好充分的准备，需要提前模拟开发和生产系统的升级，对整个升级过程以及升级后对原有业务的影响做到全面的测试和评估，为后续制定正式的升级计划提供充分的一手资料和经验.
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2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）