核电企业中应用开发问题的探讨
随着国内核电机组数量的增加,原来部署于单基地的应用需要部署到多基地,出现了差异性的核电企业多基地应用,在源代码管理、升级部署、形成标准化功能等方面需特别注意.通过实例和分析,针对的开发过程中人力资源配置问题，通过各项目进展可以估算每个月投入的开发资源，可以根据年度项目计划项目清单、完成百分比、计算开始时间点，计算出小组年度可再分配的工作量，以平衡各组的人力投入，对开发资源和计划进行总体控制。对于开发工作量、工作计划的监控需注意确定项目的范围边界、开发时间由开发人员参与估算、根据项目管理要求注意估算的风险储备、注意控制项目的需求变更、注意项目估算工作量不要一直不变等问题。在开发阶段，根据CMMI的规定，对一些重要环节控制，通过QA检查、同行评审等帮助保证质量。在运维变更阶段，对一些大的变更，部分重要环节仍然执行，就能保证系统的正常运维，减少人员变动交接造成的影响。在运维变更阶段，一些重要的文档仍然要写，可以是增量方式的，以提高运维水平、应用的使用水平。
核电企业 软件开发 项目管理 质量控制
杨盾
中国广核电力股份有限公司信息技术中心 深圳518028
国内会议
北京
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125-129
2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）