基于ASAP的核电运营ERP实施方法标准化
国内某大型核电集团采用ASAP实施方法,成功实施了试点核电基地多台核电机组SAP系统,固化了20多年的核电运营经验.为了将该ERP解决方案快速推广至其他核电站,基于ASAP标准实施方法,并结合试点核电站SAP的成功实施经验,提出了一套具有集团自身特点的标准化实施方法.结合集团自身业务特点以及项目的实际情况，对项目实施过程中的各个阶段工作流程和内容进行标准化，并打包封装，形成了以模板安装、蓝图差异分析、系统实现、最后准备、上线与支持为项目过程阶段的、具有集团自身特色的实施方法论。由于标准化实施方法已经提供了标准的工作流程和工作内容，推广实施单位可直接复制使用，实施方顾问不需要再与推广单位进行全面的讨论，只需要针对推广实施单位的个性问题进行深入讨论。该方法优化了项目实施过程,降低了项目实施的复杂度,解决了项目推广成本高、周期长的问题,实现了项目的快速推广实施.
核电公司 运营管理 企业资源计划 标准化建设
于龄涛 何啟宁
中国广核电力股份有限公司信息技术中心 深圳518124
国内会议
北京
中文
176-183
2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）