护理信息系统培训与实施管理
护理信息系统培训工作最大的难点在于人数众多,受训人员组织困难,与其他系统有千丝万缕的联系.本文将培训工作进行不同分类,以便于医院和HIS公司能更好地进行组织安排.实施管理按真实场景分步讲述在实施过程中应注意的问题和解决方法.培训工作可以按培训人群划分，按培训内容划分，按培训阶段划分。进行护理信息系统试运行管理，护理信息系统上线管理。护理信息系统特别是住院护士工作站，培训和上线的工作量都十分大，厘清培训角色进行针对性地培训十分关键，任何项目周期拉得越长，实施效果越差。在实施过程中，要注意方式方法，科学管理，分而治之，是有效降低实施风险，提高项目成功率的重要手段。
医院机构 护理信息系统 培训工作 运行管理
郭扬帆
东莞市塘厦医院
国内会议
广东惠州
中文
171-176
2013-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）