七位一体信通业务优化模式创建与实践
随着国网浙江省电力公司”三集五大”体系建设完善提升和”两个一流”创建工作的持续深入,浙江公司积极适应新形势,着力优化信通业务,以构建”调控一体、运检合一,统一调控、分级运维”的信息通信调运检业务体系为目标,根据国网信息通信调度集约化总册和省级调度集约化设计总体要求以及《国网浙江省电力公司信息通信业务优化方案》,结合浙江省信息通信网络运维实际,依托通信管理系统,应用实践了”架构、机制、系统、流程、风险、指标、应急”七位一体的新模式. 新模式的构建简化了管理程序,优化了管理流程,明确了管理要求,畅通了上下级资源调配,强化了专业垂直化管理,提升了工作的执行力,为实现集团化运作、集约化发展的战略目标,全面提高浙江电力信息通信运维效率和运维水平奠定了坚实基础.
电力企业 通信管理 业务优化 运维效率 战略目标
汤亿则
国网浙江省电力公司信息通信分公司,浙江杭州310007
国内会议
南宁
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768-774
2015-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）