构建烟草商业“可进可退、分类招标”的联合采购管理框架
本文通过对烟草商业企业在日常采购中所遇到的“工程投资、物资采购、宣传促销、维保服务”等多种类型的采购项目进行整合,以“可进可退、联合推进”的思路构建联合招标采购模式,并以“分类招标、策略为上”的原则对所有采购项目进行类型甄别,并针对四类项目采取针对性的招标策略,以期在保证每家公司采购个性的基础上寻求共性,在保证“分类有效、措施得当”的基础上实现“应招尽招、真招实招”,为切实解决商业企业因采购金额小、数量少而导致的“招标难”问题奠定基础.
烟草商业企业 采购业务 联合招标 经营管理
温祖靓
上海烟草集团静安烟草糖酒有限公司 办公室(法规科)静安区康定路987号 200042
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）