烟草商业企业VMI模式应用研究
在传统库存管理模式中,供应链上每个节点的企业都各自为政,分别管理自己的库存.如供应商有供应商的库存,制造商有制造商的库存,零售商有零售商的库存,各库存之间都有明显的界限,而VMI管理模式是由零售客户把库存管理交给烟草商业企业.这一模式突破了企业与客户的边界,合作双方通过电子数据交换系统,实现高效率的信息资源共享,使烟草商业企业能及时掌握零售客户每天的进、销、存数据,并根据这些数据预测零售客户的实际需求,结合即时库存情况,给与科学、合理供货.由于烟草货源仍然存在一定的计划性,且各类卷烟的需求程度不同,如何将货源进行合理的配置,使零售客户获益,是本文着重需要研究的问题.随着烟草行业信息化水平的日益提高,未来使用VMI的零售客户数将会逐年递增.VMI也必将成为未来烟草供货的主要形式.由于运行VMI时间不久,本文将通过现状分析以及供应链管理理念的渗透，组织结构的流程化设计，供应策略的应用研究的具体操作应用过程的描述,希望改善现行的VMI运行效果,提高供货的服务水平,逐步提升客户的供货满意度.
烟草商业企业 VMI管理模式 信息共享 资源配置 服务水平 供货满意度
李文艳
上海烟草集团黄浦烟草糖酒有限一公司营销部 云南北路59号 200001
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）